Begleitung von ERP-Projekten 

Besonders in Zeiten, in denen ein Digitalisierungsschub nicht nur beliebt, sondern auch benötigt ist, fällt viel Aufmerksamkeit auf die ERP-Software (Enterprise Ressource Planning). ERP-Einführung bedeutet immer Veränderung. Diese Veränderung ist umso grösser, je weniger sich das Unternehmen bisher mit ERP beschäftigte. Daher ist das erste Projekt zur Implementierung von ERP-Software oft das schwierigste. Doch das darf Unternehmen nicht davon abhalten, ihre Digitalisierung voranzutreiben. Die Vorteile sind einfach zu gross, um sie zu ignorieren. Darauf zu verzichten wäre fatal. 

Prozessoptimierungen führen zu steigender Effizienz und Effektivität von Unternehmensabläufen. Sie bieten somit häufig einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Denn durch die Sammlung, Steuerung und Analyse aller betrieblichen Prozesse ermöglicht das ERP-System eine gezielte Verbesserung von Arbeitsabläufen. Hierfür müssen jedoch die richtigen Voraussetzungen geschaffen werden.

Ihre Herausforderung  

Sie benötigen Unterstützung bei der Durchführung Ihrer ERP-Einführung oder der Umsetzung der ERP-Optimierung und suchen einen zuverlässigen Partner, der Sie massgeblich entlastet, damit Sie sich auf Ihre unternehmerische Tätigkeit konzentrieren können.

Unsere Dienstleistung:           Begleitung von ERP-Projekten

Begleitung und Unterstützung bei der Evaluation
- Projektstart und Formulierung des konkreten Projektauftrages
- Definition der Projektgruppe
- Analyse der Ist-Prozesse und Definition der Soll-Prozesse
- Definition von Anforderungen
- Evaluation und Beschaffungsentscheid

Begleitung und Unterstützung bei der Implementierung
- Erstellen des Leistungsbeschriebs und Pflichtenheftes
- Konzeption der Prozesses
- Realisierung und Testing
- Einführung und Schulung
- Betrieb 

Begleitung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung
- Prozessoptimierung
- Weiterentwicklung
- Updates

Massgeschneiderte Dienstleistungen rund um ERP-Projekte zu fairen Konditionen

-   zum Fixpreis oder nach Aufwand